2017年12月22日，我公司計財中心組織了一次內部培訓--《預算管理能力訓練》，各項目部核算員到場參加。本次培訓由計財中心王世榮經理為主講人，共分為四大模塊：第一，公司預算工作需要明確的幾個問題;第二，預算體系認知，包括目標、模式、流程、要素四部分;第三，2017年預算執(zhí)行中存在的問題及案例分析;第四，2018年各項目預算模板解釋及要求。

　　王世榮經理從公司整體財務狀況出發(fā)，結合各項目部財務報表和日常核算情況，深入淺出的將財務核算中需要明確的目標、要素劃分的范圍、流程的規(guī)范性、財務核算的案例及方法、需注意的問題等進行了詳細指導和說明，為各項目部核算員明確了工作方法、核算要求和財務目標。

　　培訓結束后，我公司總經理胡振平高度肯定了此次財務培訓的必要性和重要性，鼓勵計財中心定期進行類似培訓，為公司的財務核算精細化不斷注入新鮮的活力。